Eugéne Etsebeth er en tidligere sentralbanker som var ansatt som tekniker ved den sørafrikanske reservebanken fra 2013 til 2017. Under sin tid på reservebanken var han spesielt ledet av den virtuelle valutaen og distribuert ledger arbeidsgruppe.

I denne oppfatningsdelen skisserer Etsebeth hvorfor han mener at sentralbanker ikke vil være i stand til å tilpasse seg innovasjoner i kryptokurrency, og hevder at de rett og slett ikke er satt opp for å konkurrere med sjøendringer i teknologi.


Det er en kjent trend, en som skjedde i kommunikasjon (internett), og som nå går ut i energi (sol), produksjon (3D-utskrift) og økonomi (kryptokurrency) - kraft og kontroll beveger seg i hendene på individuelle og vekk fra nasjonalstatene.

Dette har store implikasjoner for sentralbankene, som i dag gjør det mulig for nasjonalstatene å opprettholde sine monopoler over utstedelse av sedler, mynter og statsobligasjoner. Mens kommunikasjon og produksjon ikke er deres fokus, faller kryptokurver og innledende myntoffer (ICOer) overveiende i sentralbankenes rike.

I disse systemene utsteder ikke sentralbanker lovlig betalingsmiddel. Miners og algoritmer kontrollerer nå utstedelsen av tokens - effektivt, pengemengden. Mens tidligere banker ble lisensiert til å lagre, sende og bruke valuta, gir nå lommebokleverandører og -utvekslinger de samme funksjonene.

Valuta-renessansen er kommet, og sentralbanker studerer kryptokurver, selv om enkelte sentralbanker er mer åpne for endring enn andre.

Singapore har undersøkt ideen om å bruke distribuert ledgerteknologi for å avgjøre grenseoverskridende transaksjoner i sanntid, og Bank of England har eksperimentert med Ripple. Sentralbanker ser også ut til å bygge sine egne versjoner av sentralbankutstedt digital valuta (CBDC).

Likevel er sentralbanker ikke godt rustet til å håndtere kryptokurrency renessansen.

Faktisk er det 10 gode grunner til at de fleste sentralbanker vil finne kryptokurverder uoverstigelige. Visst, et lite antall sentralbanker med fremsynthet (og skuespiller) vil opprettholde pengekompetanse med de spirende kryptokurverene og ICOene som har oppdrettet deres desentraliserte hoder.

Likevel vil de fleste gi etter en blanding av følgende problemer:

1. Tidligere arbeidsstyrke

Sentralbanker må tiltrekke seg og beholde friskt talent som vil gjøre det mulig for dem å håndtere de nye åpenhetskravene og transparensbehovene, samt digital transformasjon og den stadig mer komplekse globale verden.

2. Langsom beslutningstaking

Beslutninger i sentralbanker er som å vade gjennom treacle - beslutninger tar måneder på grunn av mange lag av hierarki.

Arbeidsgruppene må samle omfattende og detaljerte dokumenter som må vurderes og underskrives av alle parter før de kan gå videre til instituttlederne eller nestlederne.

3. For få teknologer og innovatører

Akademikere, økonomer og storbildetankere utmerker seg i sentralbankene. Akademikerne tenker på konseptuelle problemstillinger og økonomene tar tolkninger fra data, mens beslutningstakere og regulatorer drar over årsak og virkning av lovgivende lover.

Teknologer er imidlertid vanligvis ikke en del av diskusjonen når det gjelder politiske og økonomiske beslutninger for valuta.

4. Frykt for eksperimentering

Selv om enkelte sentralbanker driver eksperimentering, er det en frykt for å gå fra proof-of-concept til pilotfase.

Dette er naturlig, hvis en sentralbank skulle gjøre en feil, kan det vise seg å være et rykte buster - og omdømme er hjørnesteinen i sentralbankene. Det er også litt begeistring at tidlig regulering av kryptokurver, og tilhørende ny teknologi, kan legitimere deres adopsjon.

5. Territorial og siled tenkning

Sentralbanker ligner konglomerater ved at de har en rekke forskjellige og distinkte avdelinger som krever ulike ferdigheter og utganger.

Disse forskjellene gjør det vanskelig å nærme seg en ny teknologi og økonomisk tur de force som cryptocurrency, fordi den ikke passer fint inn i noen av de industrielle konglomeratdomenene.

Bankovervåking: hovedsakelig veiledere og tilsynsmyndigheter som administrerer banktillatelser og revisjon

  • Valutahåndtering: produksjons- og logistikkplanleggere
  • For å fremheve sentralbankens konglomerattype, er kjerneavdelingene og ferdighetssettene listet opp: Finansmarkeder: front-, mellomstore og backoffice-valuta- og obligasjonshandlere
  • Nasjonale betalinger: en kombinasjon av regulatorer for betalinger og tekniske ressurser som driver RTGS-systemet
  • Forskning: hovedsakelig økonomer som produserer statistikkbaserte rapporter og input til repo - Beslutninger.
  • 6. Kjøp versus bygge-tilnærming

De fleste sentralbanker har ikke betydelig programvareutviklingskapasitet. Derfor vil ethvert nytt prosjekt måtte kjøpe sin teknologi. Det er en akutt mangel på sentralbankfolk som kan forklare eller bruke Merkle-trærne.

7. Fast i status quo

En stor del av sentralbankfolk er karriere sentralbankfolk, slik at ønsket og evnen til å forandre ikke er incentivized. Endring er ofte ansett som en trussel mot personalet, og trusler blir møtt med geléaktig klebrighet til status quo.

8. Betingede forhold

Bankene har lisens til å operere av sentralbanker, og gir dem muligheten til å skape penger fra kundeinnskudd.

Sentralbanken ber bankene å beskytte innskyterens hardt opptjente penger og tjene så mange kunder som mulig: i. e. maksimere økonomisk inkludering. Banjens oppgave er derfor å betjene en lands statsborgere på vegne av sentralbanken.

Disse forholdene og lisensene er dyre å kjøpe og vil ikke lett bli endret for å inkludere nye medlemmer.

9. Interregjeringskoordinering

Akkurat som avdelinger i sentralbanker pleier å være siled, så er også mellomstatlige avdelinger som ser på valutaforhold.

De dekker treasury, finansiell intelligens (KYC), finansielle tjenester utfører myndighet, sentralbank, skatteinntekter og hemmelige serviceenheter. Hver av disse enhetene kan ha forskjellige handlinger og forskrifter som overlapper kryptokurver og ICOer.

10. Internasjonal koordinering

Internasjonalt må nasjonalstaten få veiledning fra en rekke organisasjoner som G20 eller G7, Det internasjonale pengefondet, Bank of International Settlements (BIS), Financial Action Task Force (FATF) og INTERPOL. Internasjonal koordinering krever ofte langvarig diplomati og mismatchede dagsordener.

Statue of David image via Shutterstock